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            觀察 | 門墻柜一體化的機遇與挑戰

            核心提示: 很長時間以來,眾多木門企業面臨一個選擇困難,“單品”和“全屋定制”,是這道選題的兩個選項,也是兩個極端,無論左選右選,都感覺困難。做單品,怕品類少掙不到更多錢,怕跟不上所謂“全屋定制趨勢大潮”,被市場和行業淘汰;做全屋定制,又擔心做不到各品類都專業,失去產品力和品牌力。不過,最近一些木門企業,似乎在其間找到了方向和著落點,就是“門墻柜一體化”。

            搜門網訊很長時間以來,眾多木門企業面臨一個選擇困難,“單品”和“全屋定制”,是這道選題的兩個選項,也是兩個極端,無論左選右選,都感覺困難。做單品,怕品類少掙不到更多錢,怕跟不上所謂“全屋定制趨勢大潮”,被市場和行業淘汰;做全屋定制,又擔心做不到各品類都專業,失去產品力和品牌力。不過,最近一些木門企業,似乎在其間找到了方向和著落點,就是“門墻柜一體化”。

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            門墻柜一體化為什么受青睞

            門墻柜一體化首先是市場需求。需求根源,一是家居空間品質要求提高,二是一站式購齊——更直接說,就是省心省力。二者相輔相成。人們生活水平提高,才有錢有心情對家居空間品質提出更高要求,吃飽穿暖后追求住著舒服看著順心,人之常情。門墻柜一體化設計與裝修,可以使整體空間有更好表現。同樣是因為有了錢,才敢想讓裝修省點兒心,才敢找設計師設計設計,才敢成套成套裝修而不是像以前一樣缺什么弄點什么。所以,門墻柜一體化,首先是市場有需求。

            需要澄清一下,“門墻柜一體化”是個統稱,并不意味著門、墻、柜三者缺一不可。它可以是門、墻,也可以是柜、墻,門、柜也不是不可以。從這點上講,它更像是一個品類延伸的指稱,比如木門單品由木門像門、墻、柜延伸,再比如柜類單品向柜、墻、門延伸。后者通常將之稱為“柜墻門一體化”,以顯示自己以柜為主,墻、門是延伸品。

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            門墻柜一體化趨熱的另一個原因,是更具可行性。對企業而言,門墻柜一體定制,是“單品”與“全屋定制”間的一個平衡點——它能滿足企業品類拓展意愿,又不像全屋定制那樣空泛和不好操控。全屋定制包含哪些產品服務,沒有界定,因為太寬泛,很多企業要么迷茫于跟與不跟,跟到什么程度,要么眉毛胡子一把抓。跟來跟去,有企業苦不堪言,有企業死掉。

            門墻柜一體定制,相對來講要好些,它產品范圍更凝練,業務范圍更明確,操作性更強些。

            門墻柜一體化,可能是某些企業向全屋定制進軍路上發現的最終落腳點,也可能是另一些企業向全屋定制進軍中的歇腳處。不管怎樣,它都是市場給予的機遇。

            不過我們不能忘記,任何機遇,都有挑戰相伴。

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            機遇挑戰兩相伴,量力而行是關鍵

            市場需求就是機遇,關鍵是企業有沒有能力響應。相對全屋定制,門墻柜一體化雖然更具操作性,但跨界存在的問題,它仍然存在。

            木門企業延伸,柜是跨界;柜類企業延伸,木門是跨界??缃缯系K,不僅僅是設計、生產、工藝,還包括很多方面,比如組織、執行、供應、成本、銷售、服務等。哪方面做不好,都會影響結果。

            所以,企業決策關鍵,是量力而行。有能力做全套就做全套,只能做部分就做部分;有能力一步到位就一步到位,暫時做不到就步步為營。木門企業先做門墻一體,柜類企業先做柜墻一體,然后根據情況適時延伸下一步,也是不錯選擇。

            讓家居更美,讓用戶對家居空間更滿意,是門墻柜一體化終極目的。只是面對同一事物,企業基因不同,響應方式不同。那么,你已經是門墻柜一體化成功企業,還是正在向這方面發展?你是一步延伸到位還是步步為營?你是全部獨立生產還是尋求合作?你有哪些經驗和心得?歡迎更多企業加入探討,展示自我,反哺行業。

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            責任編輯:馬林
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